据人社部预测，“十四五”中国老龄化加剧，老龄人口数量将超三亿人。由此新生人口红利微弱，加之疫情影响，母婴行业在2020年受到的冲击不小。其中牛奶粉作为母婴家庭的主流产品，更是首当其冲。在母婴行业整体表现不佳时，高端牛奶粉领军企业海普诺凯却在3月16日晚间传来喜讯，根据2020年澳优公布的财报显示，海普诺凯2020年营收26.98亿元，同比增长9.31亿元，增速52.7%，旗下核心高端婴幼儿配方奶粉品牌海普诺凯1897成为主要增长点。海普诺凯1897能够逆势腾飞，与其一直秉行的“三大核心战略”密不可分。
海普诺凯成为澳优增长最快的业务单元
生产、供应两手抓 夯实产业基础
海普诺凯1897在疫情期间能够突破重围，在婴幼儿配方奶粉品牌中绽放，实现营收创新高，最基础的核心是稳抓生产、供应两端。海普诺凯1897作为来自荷兰的超高端婴幼儿配方奶粉品牌，在牧场、工厂、流通等关键环节上都是自有产业链、研发更是拥有一批专业的科研团队。以海普诺凯1897荷致系列为例，创新的工艺、全程可追溯的品质管控、高端的乳品制造技术、全产业链的协同发展等，夯实了高端产品品质的根基。
赋能渠道 深度聚焦高端奶粉市场
随着互联网电商的发展，线下门店虽受到一些冲击，但依然有58%的消费者选择在线下渠道购买母婴产品，海普诺凯1897深知线下渠道的重要性，深化线下渠道助力门店的销售，从引流、开新、复购到转介绍全链条的深度赋能。海普诺凯1897拥有一套完整的战略布局，不仅帮助门店拉动销量，同时也获得渠道的一致认可。同时，海普诺凯1897坚持只同高质量门店合作，让每位用户尽可能享受更优质的消费体验。
开展新潮品牌营销方式 抓住机遇吸引消费者
为产业打好基础、深度拥抱渠道仅仅是冰山一角，海普诺凯1897还希望与消费者建立更长久的情感链接，以激发相互间的情感共鸣。海普诺凯1897精准观察到父母对于宝宝艺术启蒙的关注与重视，从2016年开始，海普诺凯1897就专注于童话剧领域，着力打造童话节IP，用童话剧作为启蒙宝宝艺术天分的桥梁，向消费者不断输出品牌核心理念，让消费者感知品牌差异化特质。目前，海普诺凯1897童话节已在530多个城市举办，演出1000余场，参与的母婴家庭超过45万个，在深植童话剧领域四年里，童话节的原创IP内容在消费者心中已形成独特的品牌印记。
海普诺凯1897开展童话节活动
通过以上分析不难看出，海普诺凯1897打好了产品战略、渠道战略以及品牌战略，所以才能够逆境开花营收创新高。后疫情时代，品牌竞争激烈，已经是“近身肉搏”之战。企业发展需要建立新的思考和新的发展道路，但终其不变的内核依然是以消费者为中心，打造消费者认可的高端婴儿配方奶粉。市场是产品的检阅场，企业要学会如何与消费者“沟通”。
海普诺凯1897抓住机遇，吸引消费者
未来，海普诺凯1897依然会秉承“专注母婴营养健康，缔造品质生活，成为受人信赖的母婴营养健康企业”的使命，为中国亿万消费者提供高端婴儿配方奶粉、为保障母婴健康、促进经济与社会发展保驾护航。
