近年来,“幼教+互联网”的概念日趋火热。随着全国0-6岁幼龄儿童人口的不断增加、目前全国幼儿园的在园人数接近4750万人,2020年将突破5500万人,学前三年毛入园率也将突破93%。全国家庭幼教年消费总额已经突破4500亿元人民币,到2020年估计将突破6000亿元人民币。在我国地方教育资源发展极不均衡的背景下,互联网赋能幼教,将造就一个不可估量的巨大空白市场,资本+业内资源由此开始了新一轮的赛跑(本文数据皆来自VC SaaS 幼教行业研报)
互联网的下半程,幼教生态新征程
对于耕耘在幼教行业的从业者来说,行业看似繁花似锦,然而深入下去却有着不为人知的痛点。
从市场表现来看,教育的互联网化前半程目前主要集中在在线教育的领域,以2C为主,以新东方和好未来为代表的互联网操作模式在前半程跑出了很好的业绩。但在线教育进入到幼教的细分市场,传统的互联网操作模式能够应用的场景突然收窄,而在在线教育之外的教育平台、安全保障、生态互生等领域,更多是概念多,落地少。
一方面做互联网的人不懂幼教行业,幼师、园长文化程度参差不齐,产品及服务很难落地使用。另一方面做幼教的人不懂互联网,双方在需求上难以达到契合等等痛点困扰,业内几家代表性的企业仍在资本的投入期,真正赋能幼教行业平台目前仍是空白。
一体化构建,幼教生态模式浮出水面
今年3月,聚焦幼教综合服务领域十年的慧凡教育正式启动信息化生态系统的开发工作。该系统依托底层SaaS管理平台,将幼儿园日常碎片化的管理数据向线上迁移,通过互联网与移动互联网的高速传递,实现信息数据的高效传输同步与存储,配合大数据分析进一步提升幼儿园信息化管理水平和运营,为幼教行业全面赋能,这一全新幼教生态系统有望给行业带来全面升级。
据慧凡教育(集团)董事会秘书李昊阳先生介绍,这次信息化生态系统的开发将构建一个科学完整的顶层设计,系统性地建立云端数据库,通过对幼教数据的挖掘分析提供战略性的发展意见,为幼儿园提供更科学精准的决策机制,同时实现线上数据互通,将总部管理、联盟园管理和幼儿成长数据实时共享给家长,真正做到循环链条式生态圈。信息化生态系统中还将接入更多的优质教育资源,广泛开展网络课堂教学、网络教研、互动评课等新模式,建立幼儿园产品供应链商城,利用更先进的人工智能+物联网技术全方位保障园所安全,创造更和谐理想的幼儿成长环境。未来幼儿园需要的所有产品和服务都可以在该系统中得到支持,系统第一阶段预计7月中旬完成,测试后正式上线。
线下十年 慧凡幼教生态平台根基已成
生态是一个系统,从根到干,从枝到叶。构建一个行业的生态系统,如果不能从根系建立扎实的根基,再美好的商业模式,再吸引眼球的亮点都将沦为概念,并不能实现持续的增长,不能真正赋能行业。而为了这个根系基础工程的建立,慧凡教育整整深耕了十年。
慧凡教育成立于2009年,十年来,秉承“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”的品牌理念,为幼儿园提供一体化解决方案。目前服务体系覆盖31个省、市、自治区、直辖市,200多个地级城市,服务着5000多所幼儿园,50000余名老师,100万名以上的幼儿。
互联网的下半程,拼的是对传统行业的赋能力,拼的是线上线下一体化的结合度。前期幼教行业里涌现出主体2C的模式,源于品牌方对于B端并无实质的掌控能力,只能通过对互联网擅长的手段,在C端对用户进行吸引和导流,资本的投入可想而知。
然而,幼教行业的B端(幼儿园)是一个绕不过去的节点,也是一个必须赋能的社会问题。慧凡教育十年来以课程+师资培训+管理系统的一体化解决方案,实际上已经解决了赋能幼儿园的线下部分,搬到线上只是时间和方式的问题。今年3月慧凡教育启动全国联盟园挂牌,几千家遍布全国各地的园所同一时间同一步骤揭幕,慧凡总部对于联盟园的管理从每日流程开始,从内容到传播,从招生到管理,从人力资源到财务管理,甚至对每个园所老师的微信群、朋友圈的发布都能做到步调一致。这种用十年时间打造出来的军队一样的思想统一、价值观统一、行动统一体系才是能够实现线上线下一体化的根基,也是其不可复制的核心竞争力所在。
正如李昊阳先生所总结的:慧凡的信息化生态系统真正打通了B2B2C,改变了行业以往只是截取一断链条的割裂状态,而要想领跑这个行业,需要真正为体系赋能,必须竭尽全力服务于更多更广泛的幼儿园,服务于更多的孩子。
